根据以上的内容，核算不让利情况下的总体金额与个人可分配众筹金额。
一般情况下，有显性分利与隐性分利的两种设计方法。显性不够时，可增加隐性，众筹不能把顾客全部朝返利分钱方面去引导。此部分费用是用于老客，新客，还是员工，还是中端项目的引导等等。前提是一定要算明白。
四、三类红利，四类资源收集与评估，列出万能资源表
资源四大类：自己(亲戚朋友)的资源，顾客的社会资源，异业结盟可置换的资源，美容院能提供的增值服务，列出30—50条。评估有效，可控，有价值感的10—20条，可以考虑做价，一种是做附加值，一种提供置换，一种提供平台优惠，让顾客选择。
五、根据万能资源，设计众筹红利，考虑顾客的参与程度
众筹红利一般分成：红利类与资源类
1、红利类分成：个人消费红利与贡献类红利，就是现金。
①个人消费红利，认购多的与转介绍多的，还可以享受企业总业绩红利。
②贡献类红利，就是众筹股东在转介绍顾客的奖励。
2、资源类：包括赠送类，美容院服务类，社会服务类，就是礼品与服务。
①赠送类：就是赠送礼物与实物类。
②服务类：提供会员制类服务，还有针对性专享服务，利用已经确定的资源来设定。
还可以结合众筹方案设计：初始股东类，链接类，消耗类，荣誉类，项目类(后期众筹项目)，试点类。
③初始股东类：为了确保众筹方案吸引力，力度要做大一些，如见面大礼包或初始股东享受。
④链接类：就是通过2—6个体验项目打包，集中起来做，链接到全年规划与营销系统。
⑤消耗类：就是要求每年到店多少次;年度消耗达多少金额，担心顾客股金不消耗完出问题，还有及时消耗类。
⑥荣誉类：提供一些如年历，内刊，美容院股东监管者等荣誉。
⑦项目类：前期众筹达标后，下一个阶段可以考虑众筹项目，一是增量，二是做消耗。
⑧试点类：结合上门服务，男士美容，微商城销售等模式，进行多元化尝试。
更多的类型，结合自己的美容院实际情况来设定
3、视美容院5大硬指标的重点，如主要是想拓客：设计能转介绍与不能转介绍的差异。
①转介绍可以设计成：红利类，赠送类，服务类。
②不转介绍可以设计成：赠送类，服务类。这种方案就是主要强调转介绍的思路。
六、确定众筹政策，设计众筹合同
1、制定众筹的政策，股东责、权、利。
2、制定相关的合同或协议，如果是股权就要很严格与规范。
3、制定员工众筹的绩效考核机制。
七、私人定制与顾客规划，处理八大后遗症
1、前期一定要通过私人定制与顾客规划，把顾客年度规划做出来，这一点尤其重要。然后强调零推销，这样服务好了，口碑好了，顾客才可能愿意转。
2、完成美容院的五大升级：环境升级，技术升级，项目升级，服务升级，品牌升级与客情升级。
3、另外，在可能的情况下，结合众筹的政策，常规美容院的的八大后遗症处理一下，即众筹方案一样，针对不同顾客做不同引导，如电膛级顾客1万年度返3千，考虑如何把方案做得更大但实际投入更小来消化掉。如消耗压力大的美容院，如何实施众筹等。
八、员工培训与路演，众筹的执行与实施
1、全体员工接受培训，相关知识能全面讲解：什么众筹，对我有什么好处，凭什么相信，谁做了等相关异议的培训。
2、众筹的执行与实施三个阶段：点对点，点对面，与面对面。路演就是点对面，通过集中起来销售，搞沙龙会或众筹模式发布会，由员工讲众筹的好处，集中成交。但前提是要有几个成功的案例与佐证。
九、年度规划巧妙增量，营销再调整与新顾客的接待流程
1、一年只有1—2次众筹模式硬销售，4—6次针对性项目软销售。
以上就可以完成全年销量。销售是有规划，频次，进度，软硬的。通过众筹方案中的赠送体验项目，每两个月一次，拿1—2天搞公开课体验日或股东权益日，增加新项目体验与再引导成交或项目众筹，当然不能推销，只能讲解，自主权交给顾客，同样引导新顾客成交。营销的根本是教育，营销的深处是文化。
2、新顾客到店的四天标准流程，加上老顾客推荐，就更容易成交。
3、拓锁留升原理，简化营销，强化服务，标准化技术。
4、后期可以考虑资源置换，把年底要分的真金白银置换掉，如果更有水平，通过资源赚钱。
十、反馈与调整，新店开业后再众筹
1、做成标准的商业模式，这样越做后期可用的资源越多，资源三般三种：资金，资源，人资。
2、第一家店众筹股东差不多足量时，众筹新美容院，美容院场所，装修，家私，员工，客户，产品，项目等都可以通过众筹来完成。
3、对上对下做众筹。对上就是渠道或商品，对下就是有资金资源的顾客，这个时候可以考虑股权制的众筹形式。
结合三类资源，甚至众筹一个美容区域连锁都是有可能的。
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